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“心戰(zhàn)”背景
在接手碧樹晴天前,碧樹晴天已經(jīng)在市場上推廣一年多了,我們以前也看到過碧樹晴天的一些廣告,對其市場定位“中產(chǎn)階層的別墅”印象很深。碧樹晴天是由具有十多年健康住宅開發(fā)經(jīng)驗的格瑞恩(香港上市公司)開發(fā)的,這也是格瑞恩繼在香港、上海、天津、武漢等城市成功開發(fā)多個城市地標(biāo)級建筑后,在首府的開山之作。
由于碧樹晴天前期推廣、銷售效果不好,離代理商的銷售目標(biāo)相差較遠(yuǎn),而且,碧樹晴天在市場上一年時間的廣告?zhèn)鞑ヒ膊⑽礊槠錁淞⒘己玫捻椖啃蜗蠛椭龋@也令代理商感覺壓力日重。客戶找到我們,也是希望我們能為碧樹晴天塑造一個“與眾不同”的賣點,并由此推動建立項目的全新品牌形象,使之在整個首府南部別墅市場脫穎而出,配合并促進實現(xiàn)代理商的市場銷售目標(biāo)。
“心戰(zhàn)”前奏之市場環(huán)境調(diào)查
別墅一般在自然環(huán)境優(yōu)勢與交通優(yōu)勢較為集中的地域分布,首府各區(qū)域別墅“板塊化”特征也十分明顯,而碧樹晴天所處的首府南部板塊,就是首府五大熱點別墅區(qū)之一。關(guān)于首府南部板塊別墅市場對碧樹晴天的推廣影響,主要呈現(xiàn)五大特點:
第一,目前該板塊別墅主要分布在高速路沿線,這幾年,首府對該板塊的市政基礎(chǔ)設(shè)施投資已超過20億元。
第二,該板塊別墅項目共同特點是:容積率低、綠化率高、建筑密度小。
第三,該板塊不同于首府傳統(tǒng)的別墅區(qū),產(chǎn)品定位是中高收入人群的第一居所,而不是豪宅。
第四,目前該板塊別墅的置業(yè)人群,主要是其附近區(qū)域工作的私營業(yè)主,以及向西、向北輻射帶沿線國家機關(guān)中工作的人士。
第五,目前該板塊的Townhouse、獨棟等項目單價多在7000元/平米左右,正好相當(dāng)于城區(qū)公寓的價格。
從整體看,首府南部板塊的別墅市場行情看好,別墅開發(fā)銷售穩(wěn)步增長,針對的目標(biāo)客群多屬于“經(jīng)濟型客戶”,該板塊別墅也多為第一居所之用。鑒于此等市場情況,該板塊別墅不適合“豪宅概念”、“尊崇身份”等首府傳統(tǒng)別墅區(qū)常用的運作手法,而是應(yīng)該強調(diào)“住別墅”所能帶來的生活質(zhì)量升級、品位的提升等。
關(guān)于周邊項目的競爭威脅,我們主要鎖定了以下三個項目:麒麟閣、名都天下和望琴海。
(1)麒麟閣(三期),總建筑面積15萬平米,綠化率37%,規(guī)劃容積率1.05,產(chǎn)品形式主要為聯(lián)排別墅,共300套,售價7500元/平米,主要賣點是基于其前兩期開發(fā)形成的總規(guī)模達(dá)百萬平米的成熟社區(qū),各類市政配套比較成熟,其園林特色體現(xiàn)為充分利用原生林木打造的園林和水景環(huán)境,有著濃郁的東方文化情趣。
(2)名都天下,總建筑面積35萬平米,綠化率達(dá)到70%,規(guī)劃容積率0.38,產(chǎn)品形式主要為獨棟、疊拼和平層公寓,共600套。獨棟均價7700元/平米,疊拼均價6700元/平米,主要賣點有2座高爾夫球場、6萬平米五星級溫泉度假酒店、7000平米溫泉SPA等,主推高爾夫養(yǎng)生別墅的概念,強調(diào)其是一座私人度假勝地。
(3)望琴海,總建筑面積50萬平米,綠化率50%,規(guī)劃容積率1.30,產(chǎn)品形式為板樓、塔樓,均價6000元/平米,其主要賣點是5萬平米的大型人工湖,營造愛琴海情調(diào)社區(qū),包括2萬平米的愛琴海風(fēng)情廣場、5000平米的蒙娜麗莎商業(yè)走廊、8000平米的超大人文會所、社區(qū)著名品牌雙語幼兒園、小學(xué)等等。盡管望琴海項目不屬于別墅,但是因為其打造的獨特的異域風(fēng)情、較碧樹晴天更為完備的生活配套,以及比碧樹晴天低1000多元的單價,也被我們列入碧樹晴天的客群截流項目名單。
從我們列出的競爭項目來看,有兩點結(jié)論:其一,上述競爭項目各自產(chǎn)品亮點都比較突出,與碧樹晴天產(chǎn)品特點比較各有千秋,構(gòu)成較大的客戶分流威脅。其二,上述項目在突出產(chǎn)品賣點的同時,更注重檔次與品位的形象塑造,社區(qū)文化氣質(zhì)獨特。
這兩點對于碧樹晴天的重新定位起到很關(guān)鍵的作用。
“心戰(zhàn)”序幕之產(chǎn)品定位
“心戰(zhàn)”的目的就是通過塑造出產(chǎn)品或品牌的獨特利益點,以直入消費者內(nèi)心“深處”的溝通方式,以期“打動人心”,促進銷售。按照美國品牌專家愛克的理論來說,品牌包含消費者的三種需求,其一是功能性需求,其二是情感性需求,其三是自我表現(xiàn)需求。
以“獨特利益點”對位“功能性需求”,那么,在開展碧樹晴天的市場推廣之前,首要解決的就是其產(chǎn)品的“重新定位”的問題。我們針對碧樹晴天產(chǎn)品的優(yōu)劣勢進行了深入的分析。
(1)優(yōu)勢:純獨棟別墅,均價7000元,戶型240-290平米,總價起價170萬,并且贈送500-1200平米的私家庭院;0.25的超低容積率,30萬平米集中綠地,5公里長的別墅園區(qū)水系蜿蜒,社區(qū)內(nèi)2000株30年以上成熟原生大樹生態(tài),10萬平米的運動會所等。
(2)劣勢:離首府市區(qū)太遠(yuǎn),從市中心驅(qū)車得60多公里,走高速也得1個多小時,比名都天下還往南10公里;社區(qū)周邊市政配套極不成熟,如沒有醫(yī)院、學(xué)校等。
相比于面積400-600平方米、總價在500萬以上的豪華別墅,碧樹晴天無疑是中產(chǎn)階層的理想選擇。
分析前期的推廣,從項目傳播的幾大優(yōu)勢來看,比如“自然環(huán)境很好”、“庭院很大”、“均價7000元”、“會所配套較多”等,前期推廣的產(chǎn)品定位在針對客群心理的攻勢上,核心就在于針對中產(chǎn)階層打出的“低總價、高配置”。但是,以“中產(chǎn)別墅”對人群的界定,實際將項目的賣點主要集中于“賣便宜”、“賣性價比”等,有損于碧樹晴天的項目形象。對于別墅消費群的消費心理而言,讓別人知道自己買了座“便宜的別墅”,他的面子也肯定掛不住的。
鑒于以上的分析,這就促使我們在碧樹晴天的產(chǎn)品定位上必須要狠打優(yōu)勢、規(guī)避劣勢。在園林、配套等方面,碧樹晴天與競爭項目比沒有決定性優(yōu)勢,其最大的差異點或利益點就在于其小獨棟的形態(tài)和贈送的大面積庭院,所以,我們最終決定以“純獨棟,大庭院生活”為其新的產(chǎn)品定位,因為碧樹晴天的庭院面積已經(jīng)可以和豪華別墅相媲美,但價格卻不到豪華別墅的1/3。從與周邊競爭項目的對比來看,碧樹晴天“大庭院”也是能與競爭項目的“聯(lián)排別墅”、“養(yǎng)生豪宅”造成市場區(qū)分的一個點。而碧樹晴天的“便宜”特點,就留給銷售員“一對一”直面客戶時口頭解決,不在推廣上做大肆宣揚。
僅僅具有了“獨特的利益點”或差異化的產(chǎn)品定位,我們認(rèn)為還不足以完全打動人心!因為碧樹晴天本身最致命的一個劣勢就是“距離遠(yuǎn)”,重新確立的產(chǎn)品定位的強化,只不過是加強了其產(chǎn)品特色賣點,但仍不能有效地屏蔽項目的“致命劣勢”。如果將新的產(chǎn)品定位優(yōu)勢點擴大宣傳,極可能落得和前期推廣相同的結(jié)局,即項目的產(chǎn)品優(yōu)勢越是強調(diào),反而會越發(fā)突出“致命劣勢”,反倒給客戶“欲蓋彌彰”的感覺。
碧樹晴天產(chǎn)品的最大賣點已經(jīng)找到,接下來就是如何找到“客群對碧樹晴天致命劣勢的屏蔽點”。
“心戰(zhàn)”策略之“開路篇”
開路,即在所有人以為沒有路的地方走出一條路。亦即跳脫產(chǎn)品功能、價格的拼殺,以項目的品位、氣質(zhì)及精神取勝,在目標(biāo)人群心理開辟出一條通往碧樹晴天的心路。這條心路也就是“客群對項目劣勢的心理屏蔽點”。
那么,“到底是些什么人、他們?yōu)槭裁匆I碧樹晴天?”
為了具體摸清客群的心理,我們專門對已購買碧樹晴天的業(yè)主進行了一場摸底調(diào)查。
從購買用途看,絕大多數(shù)業(yè)主并沒有將碧樹晴天作為第一居所,真正住進來的只有4、5戶,主流心態(tài)是“現(xiàn)在不住今后住,或者是養(yǎng)老、退休后過來生活”。這些業(yè)主在首府城區(qū)都有房,但是因為喜歡碧樹晴天的大庭院,希望在這里能夠提升自己的生活品位。業(yè)主中有很多人是為父母養(yǎng)老、為自己退休、為孩子今后留下產(chǎn)業(yè)而購買碧樹晴天。
從收入特征看,業(yè)主中機關(guān)干部和私營老板占據(jù)了很大的比例,這就暗示著很多業(yè)主在正當(dāng)?shù)氖杖雭碓椿A(chǔ)上,不乏很多機關(guān)的隱性收入者在內(nèi)。而且,業(yè)主的普遍收入只能保證其有能力消費200萬以下的別墅。
從購買動機看,我們調(diào)查到一個非常有趣的現(xiàn)象,有些已購買碧樹晴天的業(yè)主說,“正是因為很多人不知道這個項目,所以才買!”這給我們一個很大的啟示,我們從這一點反推發(fā)現(xiàn)業(yè)主們一個比較趨同的心態(tài),就是“希望熟人知道自己買別墅的人越少越好”,有一種希望將自己“躲藏”起來的心理暗示。
“為什么業(yè)主不選麒麟閣、名都天下呢?為什么不到首府傳統(tǒng)別墅區(qū)置業(yè)呢?”我們依據(jù)業(yè)主的心理暗示再反推,欣喜地獲得了下面的答案:
第一,相對于周邊區(qū)域的麒麟閣、名都天下、望琴海等競爭項目,現(xiàn)有客群選擇碧樹晴天的動機,在于心理上對這些項目太“密”的抗性,而碧樹晴天0.25的容積率產(chǎn)生的“疏闊”的感覺,比較符合客群的心理暗示。
第二,相對于首府傳統(tǒng)的別墅區(qū)域,目標(biāo)客群對傳統(tǒng)區(qū)域別墅的“露富”、“顯尊”的產(chǎn)生心理抗性,而碧樹晴天獨處首府南部較遠(yuǎn)的區(qū)域,卻正好符合了心理暗示所希望達(dá)到的“隱”與“藏”的效果。
我們繼續(xù)往下推導(dǎo),又得出令我們驚喜不已的兩個結(jié)論。
結(jié)論一,解決如何有效屏蔽碧樹晴天“致命劣勢”的問題。
現(xiàn)有業(yè)主希望通過“隱”和“藏”,來達(dá)成其有效的“心理安全”保障的結(jié)果!正是因為這種心理和需求,使得碧樹晴天的離城“距離遠(yuǎn)”反而有機會從劣勢一舉咸魚翻身,而成為碧樹晴天為其它競爭項目所“不可復(fù)制的獨特優(yōu)勢”。
結(jié)論二,達(dá)到泛化目標(biāo)客群的目的。
從業(yè)主所要求的“心理安全”,進而可以將其上升到一個更寬泛的心理領(lǐng)域,即“這里的生活,不再擔(dān)心有人打攪,真正能夠讓人心情放松,心事放下,再不必為心里藏著的事所牽累,感覺到生活很是輕松,生命很是愉悅”。這種心理或是心情的境界,能夠既包含現(xiàn)有的目標(biāo)客群,而且能夠在此基礎(chǔ)上將目標(biāo)人群的范圍擴大,比如說“為父母的養(yǎng)老而買”、“為藝術(shù)的創(chuàng)作不受打擾而買”、“為逃避紛繁的城市以求清靜養(yǎng)心而買”等等,達(dá)到“泛化”目標(biāo)人群,擴大銷售面的效果。
所以,對于后期的客群定位,也躍然紙上,客戶描摹如下:身為機關(guān)干部、私企老板、高層白領(lǐng)、藝術(shù)工作者、文藝娛樂界成功人士、高校教授的他們,正處于30-45歲的青壯年華,為追求居住自然環(huán)境更好、更清靜、產(chǎn)品品質(zhì)更高的生活,希望進行第二次置業(yè),而這次新的置業(yè)取向有可能會選擇購買合適價位的碧樹晴天。
“心戰(zhàn)”實操之“點金篇”
點金,即把所有人以為不可用的劣勢點作一塊金。亦即反其道而行,以逆向思維,將“距離”的劣勢點化成一塊金燦燦的元寶,升華為一種心理層面的優(yōu)勢。這里要解決的就是碧樹晴天的內(nèi)涵和氣質(zhì)亮點的問題。
從筆者總結(jié)的地產(chǎn)推廣的層次劃分來看,主要有高低四個層次:最高是賣思想,其次是賣形象,再次是賣功能,最低是賣價格,前期推廣效應(yīng)使項目實際上已經(jīng)陷入或糾纏于“價格”和“功能”層面的競爭,并未對項目的“形象”和“氣質(zhì)”做出提煉和升華。導(dǎo)致的結(jié)果,就是碧樹晴天是一個沒有“靈魂”沒有“個性”的項目。而碧樹晴天的競爭對手在突出產(chǎn)品賣點的同時,更注重檔次與品位的形象塑造,社區(qū)文化氣質(zhì)獨特,在這一點上,碧樹晴天沒有占到任何便宜。
所以,如何從“項目本身”跳脫出來,上升到項目品位和氣質(zhì)的高度,是接下來推廣“心戰(zhàn)”中必須解決的問題。通過分析對比,我們也更堅定了“在解決了新的產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上,應(yīng)該注重挖掘碧樹晴天獨有的文化氣質(zhì)和樹立鮮明的個性形象”的決心,從而樹立全新、鮮明的項目形象,訴求獨特的生活主張,抵消“距離遠(yuǎn)”給客戶所造成的心理抗性,讓碧樹晴天“鮮活”起來。
碧樹晴天項目的氣質(zhì)實際上體現(xiàn)在一種較高“心理境界”或“心理狀態(tài)”,其實即指無憂慮、無牽累、無心事、無陰暗等,在碧樹晴天能夠“換一片天地,換一種心情”,人的生活狀態(tài)乃至精神狀態(tài)、事業(yè)狀態(tài)都能達(dá)到一個非常美妙的界面。接下來的廣告推廣,也將圍繞這一核心主題,將目標(biāo)客群的心理“描摹”和“撓癢”效應(yīng)發(fā)揮至最佳。
廣告訴求不刻意去描摹一種諸如“愛琴海風(fēng)情”、“養(yǎng)生生活”等生活狀態(tài),而是強調(diào)一種“心情境界”,比如“平靜、放松、釋放”等等,但不刻意去界定是那種“具體心情”,通過廣告主題的訴求,讓目標(biāo)客群在心理上進行自我對位。
如:主題一“搬來的那天下午,孩子們非要四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),我說:‘還是先去瓜農(nóng)的地里看看吧,這里的光景多好啊……’”內(nèi)文寫到:一大片綠油油的瓜田滿目清涼,與熱浪襲人的都市喧囂相比,同是一座城,這里倒顯得清幽寧靜,讓人不由得心境不同。帶著泥土氣息的陽光,就這樣籠罩著每一個人,掐指算來,闊別它竟也有十多年了。人生有很多像這樣的記憶,在城市的繁盛中,流走了就難再回來。難得在碧樹晴天,心又被填滿了。只是這一次,有孩子們和我一起分享著……
主題二:“40歲以后,第一次聽到有人叫我‘小伙子’……那是在碧樹晴天的一天傍晚!”
內(nèi)文這樣寫到:上司、客戶、名片,疲于應(yīng)酬;官場、生意場、風(fēng)月場,忙著打拼。想覓一處真正放松的生活場,也許只是一片寧靜的林蔭,一塊清蔥的草地,一句真摯的話語,便足以讓人心情盛開。就像在碧樹晴天,卸下西服領(lǐng)帶,放下架勢官腔,爬草、踢球,感覺像年輕人一樣。最是散步老人喚我的一聲“小伙子”,令我覺得自己依然是這個時代的強者。
主題三:“結(jié)婚快10年了,頭一次有了想要5個孩子的沖動……”內(nèi)文寫到:茂盛的樹、茁壯的草、花開的庭院、晴朗的天空……這里的源源生機,闊達(dá)了對生命的思考,一種從未有過的憧憬油然而生。我想要5個孩子,三個男孩,兩個女孩,我要讓他們長大成人,結(jié)婚生子,每個人都有一段精彩的人生,他們會成為我一生中最寶貴的財富,我也一定是那個在他們心中永遠(yuǎn)感到驕傲和自豪的人……在碧樹晴天,盡情想象我的茂盛人生。等等。
“心戰(zhàn)”告捷
上述報廣打出去以后,立即收到非常好的效果,單篇報廣的來電量均突破了100批,這在首府別墅推廣中也堪稱上乘之作了。尤其是代理商反饋過來的信息稱,報廣面市后,其售樓處現(xiàn)場的到訪量每天都能保持在30批以上,這對于別墅類產(chǎn)品而言,又創(chuàng)造了一個不錯的成績。從2005年8月份接手以來,不到兩個月時間,碧樹晴天已經(jīng)銷售了近40套,而且后續(xù)的銷售勢頭依然看好。代理商的銷售總監(jiān)也對我們的工作表示了稱贊“你們簡直就把業(yè)主的心摸透了”。這些業(yè)績也令我們碧樹晴天品牌服務(wù)組成員十分欣喜,至少標(biāo)志著我們?yōu)楸虡淝缣觳邉拥摹靶膽?zhàn)”收到了第一階段的勝利果實。
從整個首府別墅市場的促銷方式來看,活動促銷已被證明是一條“行之有效”的鐵律。在接下來的推廣跟進操作中,我們也為碧樹晴天策劃安排了相應(yīng)的活動、公關(guān)、新聞運作等措施,比如“車友會”、“音樂會”、“文化節(jié)”等,均在碧樹晴天售樓處開展,碧樹晴天不是遠(yuǎn)么?那我們就偏要讓客戶到現(xiàn)場來。
初戰(zhàn)告捷后,我們難得有了一次修整的時間。10月中旬的一天晚上,筆者加班完正欲離開公司,在前臺接到一個電話,電話那端是一位女士的聲音:“看到碧樹晴天的廣告后,想起自己的經(jīng)歷,我哭了……”
作者:胡綱先生,著名品牌專家,長期致力于營銷及品牌理論研究及實戰(zhàn)運作,涉及領(lǐng)域包括房地產(chǎn)、汽車、IT、食品、糖煙酒、家電等行業(yè);現(xiàn)為“胡綱品牌工作室”首席顧問策略師;擅長于品牌全案診斷與策劃、廣告整合推廣的運作,積累多年品牌、營銷及廣告成功案例與心得,已成文100余萬字并付梓,國內(nèi)多家主流財經(jīng)、營銷類媒體特約撰稿人,《新浪財經(jīng)》、《世界品牌實驗室》、《全球品牌網(wǎng)》、《中華品牌管理網(wǎng)》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《中國管理傳播網(wǎng)》、《中國管理顧問網(wǎng)》、《華夏營銷網(wǎng)》等網(wǎng)站專欄作家,及十?dāng)?shù)家企業(yè)、媒體特聘品牌營銷顧問。郵箱:hugang-brand@sohu.com